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苏州市政府与南京医科大学签署战略合作发展协议,共同发起建设南京医科大学姑苏学院等战略合作平台。今年2月,南医大与园区签署战略合作协议,共同建设苏州南医大创新中心,并与山东大学一起,三方共建南京医科大学-山东大学苏州生殖医学协同创新中心。根据协议,苏州南医大创新中心是南京医科大学在园区落地的核心转化平台,重点对接南京医科大学姑苏学院、南京医科大学附属苏州医院和苏州市公共卫生高等研究院三大研究平台的产业转化,聚焦“肿瘤、生殖、心血管、生物医药大数据”四大领域,积极整合高校科研成果和医院临床数据,重点推进以多组学技术为核心的全生命周期健康管理的系列产品研发,高效推进实际临床应用和产业转化。签约半年来,苏州南医大创新中心的各项工作正有条不紊地开展。目前,双方已签署《合作共建协议》细则,细化和明确了创新中心的建设工作计划、资金拨付计划和考核指标。苏州南医大创新中心确认为公益类独立法人事业单位,并已取得了事业单位法人证书,正式“持证上岗”。目前,园区已吸引设立了中科大苏州高等研究院、牛津大学高等研究院(苏州)等33所中外知名院校,集聚了中科院苏州纳米所、中国医学科学院系统医学研究所等15家“国家队”科研院所,进入校地合作“快车道”,夯实了以生物医药为代表的新兴产业的创新底座。管理体系是基础,但是,缺少了 “领导力”或者“客户驱动 力”的推动,管理体系就与一本书无异了。我发现,差不多有超过半数的企业只把客户挂在了墙上而未 放在心里。万科有句话说得很好:要让客户的心跟着你走,就得让客户说话算数。扪心自问,客户的话在你们这算数吗?换句话 说,针对客户无声的呼唤,存在着畅通的传导路径和驱动机 制吗?我们的研究发现,当企业不能正面回答这两个问题的时候, 当企业的“领导力”或者“客户驱动力”脆弱的时候,所谓的管 理提升就逃不过“企业文学化”的厄运。今天,面临着激烈的竞争格局,企业赖以生存的合作伙伴和 优秀人才都可能随时转投竞争对手。企业唯一可以依靠的其实只 剩下客户了。幸好,客户是一个取之不尽、用之不绝的战略资 源。像以前那样,简单地以客户为导向、被动地为客户服务已经 远远不够了。100%的企业都明白为客户服务的道理,但只有10%的企业 真正服务好了客户,最后不到1%的企业能够洞察到,客户也可 以为企业服务,"客户驱动力”能够帮助企业提升竞争力。张瑞敏说得很清楚:“我感觉在企业里最难的工作就是把复 杂问题简化,如流程再造就是简化流程。但为什么做起来很难? 关键是领导!领导只要看不到问题的本质,就简化不了流程。就 事论事,会越办越复杂。”我觉着,宋新宇博士就是张瑞敏所期待的、能够看得到问题 本质的人。随着人们生活水平的不断提高,私家车数量激增。一些老旧小区“停车难、停车烦、停车乱”问题日益突出。望亭镇因地制宜对老旧小区增设机动车、非机动车停车位。全年计划增设机动车位900个,增设非机动车位1600个,切实缓解居民停车压力。加大力度推进老旧小区“瓶改管”工作,全年计划为1664户城镇居民提供清洁高效的管道天然气,切实解决群众关心的燃气安全问题。新建、改建18个老镇区公共卫生间,切实提高建设标准,在密度薄弱地区增加布点,让市民在外如厕变成一种便利、舒心的体验。同时,按照环境舒适优雅、菜价亲民惠民、菜品丰富安全、配套设施齐全、经营管理规范的要求,对御亭集贸市场进行整体设计改造,对新旺农贸市场提升管理手段,让市民“菜篮子”拎得更舒心。在精神文化服务方面,除了延伸运河健身步道、新增健身设施9套等硬件配套,望亭全年将为群众送上各类文化志愿服务约500余场、文艺演出20余场,最大限度地满足了广大人民群众参与文化、享受文化的需求。为改善老年人居住条件,望亭镇将实施幸福晚年居家适老化改造项目,为城乡特困、城乡低保、低保边缘、重度残疾、年满80周岁五个不同类型的老年人家庭进行适老化改造;针对妇女就业难,望亭镇何家角村率先推出“企民益站”小程序,在村妇联主动下沉指导,手把手教、面对面的帮助下,50余名农村妇女经过免费培训,已经实现家门口就业;针对双职工家庭暑期没人带孩子的现实问题,望亭镇从7月中小学校暑假开始,在10个新时代文明实践站联合开办5个“家门口的暑托班”,目前已开展课程5期,服务青少年235人次。与此同时,望亭中心小学推出“一对一、一帮一”的方式关注和重视“特需孩子”,通过结对制定个性化的帮扶方式,开展有针对性地帮扶与指导。望亭房地产开发公司推出安置房产权办理“绿色通道——上门服务”,为老弱病残、行动不便无法到现场进行登记、签字的困难人群开辟绿色通道,提供预约上门办证和送证上门服务。

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